Este mes queremos dar a conocer a los clientes de la FSVE la empresa Pinturas Isaval.
Pinturas Isaval, es una empresa familiar valenciana que desde 1968 ha ido asumiendo un desarrollo sostenido basado en la vanguardia, la calidad y el servicio, manteniendo una constante actualización de los medios técnicos de producción. Sin perder las señas de identidad propias, se ha adaptado a los cambios y a la profesionalización, convirtiéndose dentro del segmento de pinturas y barnices, en una empresa con una gran diversificación ya que cuenta con más de 1.000 referencias.
Su misión tiene como eje principal crear soluciones innovadoras en el mercado de las pinturas superando las expectativas de los clientes y mostrando un firme compromiso con la excelencia en la distribución de productos de calidad. Siempre, con respeto hacia la ley y el medio ambiente.
El Grupo Pinturas Isaval está compuesto por tres empresas, Pinturas Isaval, Gama Decoración e Isaval Mallorca.
Gama Decoración fundada en 1.981 como canal de distribución local de Pinturas Isaval se ha convertido, no solo en un canal importante para la distribución de su empresa matriz en determinadas zonas donde la inexistencia de distribución independiente lo ha hecho necesario, sino también en un proveedor importante de productos no-paint para los distribuidores independientes de Pinturas Isaval.
Blancolor, adquirida en 2.007, es el distribuidor exclusivista de Pinturas Isaval y Gama Decoración en la isla de Mallorca, a la vez de distribuir de forma exclusivista o prioritaria de determinadas representaciones en el sector de la pintura, en el 2009 cambia su denominación social por Isaval Mallorca.
Pinturas Isaval como matriz del grupo, con más de 40 años de existencia es una de las primeras empresas de fabricación de pinturas, con los más avanzados medios de producción e investigación. Su expansión en el ámbito nacional, consolida su potencial de crecimiento como grupo que da servicio a más de 1500 clientes. En el ámbito internacional consolida su expansión en Latinoamérica, apostando con una delegación propia en Cuba en el 2008.
Algunos datos cronológicos:
- 1968: Bajo en Mislata. Fabricación Pinturas al temple.
- 1973: Almacén polígono Virgen de la Salud de Xirivella (1000m2)
- 1977: Traslado a Aldaia. Planta de 3000 m2. Pinturas base agua.
- 1990: Se inicia la producción de Pinturas al disolvente. Se amplían las instalaciones a 5000m2.
- 1996-2000: Ampliación Fábrica Aldaia (10.000m2. Investigación y desarrollo de productos, y profesionalización del equipo directivo).
- 2006: Nueva Fábrica 21.000m2 en Ribarroja del Turia. Se amplia la capacidad de producción.
- 2008: Compra de Blancolor. Se produce una gran internacionalización de Pinturas Isaval.
Para conocer más de cerca la política de RR.HH del Grupo Isaval, hablamos con su directora de RR.HH. Dª Maribel Aliaga Cervera:
Sra. Aliaga, el Grupo Isaval lleva funcionando desde hace muchos años, a lo largo de los cuales el Grupo ha crecido vertiginosamente con la creación de nuevas empresas llegando a tener en estos momentos una plantilla de 175 trabajadores. Esto supone un reto importante para el departamento de Recursos Humanos de una empresa. ¿De qué medios se han valido para conseguirlo?
Los fundamentos básicos han sido tratar de mantener cerrado un círculo imaginario, en el que un trabajador se siente atraído por una oferta de empleo de nuestra organización, es el adecuado y pasa a formar parte de la plantilla, desempeña el trabajo de manera adecuada, se inicia su desarrollo profesional y crece con la organización.
Desde el año 2.000, la FSVE ha colaborado con el Grupo Isaval, llegándose a gestionar más de 80 ofertas, ¿Qué valoración global puede hacer de ésta colaboración que aún se mantiene en la actualidad?
El reto de encontrar los profesionales adecuados a los puestos de trabajo que el grupo ha necesitado en cada momento para su desarrollo, han sido y es, un trabajo minucioso para el departamento que dirijo en el que la FSVE nos ayuda en gran medida teniendo en cuenta los altibajos del mercado laboral en estos últimos años.
En la actualidad, es uno de los canales de reclutamiento que más utilizo, el más personalizado ya que el trato es directo con un técnico, que además siempre es el mismo y conoce casi tanto como nosotros, al grupo.
Revisando el histórico de ofertas que la FSVE tiene pertenecientes al Grupo Isaval, los puestos más solicitados por ustedes, lógicamente en su mayoría están relacionados con el sector químico, repartiéndose entre puestos de niveles de peones, administrativos, puestos técnicos, puestos de oficiales mecánicos y también puestos relacionados con la venta en tienda. ¿Nos podría aproximar a como es la estructura de la plantilla de Isaval para asumir este abanico de puestos?
La plantilla la estructuramos por Áreas funcionales, Dirección, Producción, Administración, Comercial, Departamento Técnico, Marketing y Comunicación y Logística. En cada una de estas áreas existen unos responsables, Mandos Intermedios, entre cuyas funciones destaca el coordinar las diferentes áreas para lograr sinergias a nivel de grupo empresarial.
Las diferentes áreas están integradas por trabajadores con formación básica, FP de grado medio y Superior, Diplomados y Licenciados, siempre valorando en la selección, el potencial de cada candidato.
El grueso de la ofertas se ha centrado en la Agencia Territorial de Valencia, pero también hay ofertas en Castellón y otras localidades valencianas, ¿nos puede indicar cuál es la presencia del Grupo Isaval en la Comunidad Valenciana?
La presencia se extiende en todo el territorio nacional tanto con Delegaciones de Pinturas Isaval, como con tiendas de Gama Decoración y Pinturas, de las dos empresas, la central de operaciones esta en la Comunidad Valenciana, Riba Roja y Aldaya respectivamente. Tenemos tiendas en las localidades más influyentes de la Comunidad, Valencia capital, Castellón, Alcira,…
Unos de los compromisos que asume Isaval es con su personal, comprometiéndose al respeto a su dignidad humana, fomentando su realización en el trabajo, brindándoles formación, seguridad y compensación justa, ¿Podría decirnos como se traducen estos compromisos en la gestión del departamento de RR.HH.?
La política interna de gestión del capital humano está encauzada a proporcionar una mayor calidad de vida laboral y familiar a nuestros trabajadores.
Con el objetivo de satisfacer las demandas sociales y profesionales del personal cualificado o no, y paralelamente, exigirle mayor grado de eficiencia laboral, se hace imprescindible personalizar y adecuar al máximo el paquete salarial a cada persona, adecuando las particularidades, características y conceptos retributivos a la aportación específica de valor del profesional.
Además de lo anterior, nuestra política tiene en cuenta otros incentivos no estrictamente económicos que ofrecemos a nuestros empleados, de los que podemos citar los siguientes:
- Planes de carrera personalizados, en la medida de lo posible.
- Oportunidades de promoción, ascenso y desarrollo profesional.
- Formación en idiomas.
- Políticas de flexibilidad laboral, horarios laborales no coincidentes con horarios escolares, horarios adaptables a primera y última hora, etc.
- Jornada reducida y jornada a tiempo parcial.
- Teletrabajo con aportación tecnológica y con control por parte de la empresa.
- Sistemas de sugerencias para empleados.
- Comedor con servicio de catering con precio inferior para el empleado.
Por último, Pinturas Isaval ha implantado en la organización un Sistema de Gestión Integrado de Calidad y Medio Ambiente, eficaz y adecuado a sus necesidades. ¿Cree que el compromiso de asumir una estrategia de Responsabilidad social en un organización afecta a la gestión de los Recursos Humanos de la misma?
Desde mi punto de vista, es una relevante diferenciación, y una verdadera ventaja competitiva para las empresas que deciden integrar en sus estrategias, planes y modelos de negocio, las políticas sociales de gestión tanto interna como externa.
A su vez esta integración potencia determinados activos intangibles como la imagen y la reputación corporativa, que ayudarán a que personal cualificado elija este perfil humanizado de organización como primera opción profesional para trabajar. Se percibirá a la empresa como “buen empleador” y ésta se asegurará la competitividad que garantiza el poseer la mejor plantilla posible del mercado.
Para más información www.isaval.es